黨建文化理念
黨建引領(lǐng) 融合發(fā)展
黨建引領(lǐng) 是抓好一切工作的基石。國企姓“黨”，要始終把黨的建設(shè)尤其是政治建設(shè)擺在首位，努力提升基層黨組織的組織力和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，更好地促使黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，把準企業(yè)航向，推動企業(yè)發(fā)展。
“黨建+” 是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。要堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入科研、生產(chǎn)、經(jīng)營各領(lǐng)域，全面推動公司從上至下夯實黨建基層基礎(chǔ)，做到企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，推進基層黨建全面進步全面過硬。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，形成各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效和核心競爭力。堅持把黨建融入公司制度建設(shè)體系，使黨建成為公司制度建設(shè)的“根”，使公司制度體系成為落實黨建任務(wù)與要求的根本保障。堅持把黨建融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，使黨建成為企業(yè)文化建設(shè)的“魂”，使企業(yè)文化成為推進黨建工作落實落地的重要渠道與強大促進力量。
讓企業(yè)更有活力、控制力、影響力和競爭力，是黨建工作的出發(fā)點和落腳點。我們要始終與黨站在一起，干在一起，緊跟黨的步伐，創(chuàng)新融合途徑，以公司改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作績效和戰(zhàn)斗力，以實際行動融入新時代、擁抱新時代、奮進新時代。
營銷文化理念
合作共贏
合作 是一種聯(lián)合行動的方式?！耙钥蛻魹橹行摹笔枪驹阡N售活動中堅持的基本原則，我們堅持破除本位主義，打破組織壁壘，尊重契約精神，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，做到與各相關(guān)方相互理解、彼此信賴、互相支持，以目標一致、行動同向的有效合作贏得競爭優(yōu)勢。
共贏 是合作的價值追求?？蛻粲肋h是我們的利益共同體，我們強調(diào)大局意識、長遠發(fā)展；我們主張攜手合作伙伴、資源共享；我們倡導(dǎo)互惠互利、共創(chuàng)雙贏。始終堅持與客戶、伙伴在合作中共同承擔(dān)責(zé)任，共同創(chuàng)造價值，共同分享利益，共同實現(xiàn)發(fā)展。
合作共贏 是競爭的理性選擇。我們堅信在合作中謀求共贏是形成利益共同體、贏得市場優(yōu)勢的必然選擇。我們堅持聚焦精品營銷戰(zhàn)略，不斷提升團隊合力與專業(yè)水準，緊跟市場需求，整合資源優(yōu)勢，強化協(xié)同配合，為客戶提供專業(yè)定制化服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多價值，在激烈的市場競爭中豐富智慧、壯大實力，在真誠的合作中做大市場、實現(xiàn)共贏。
質(zhì)量文化理念
品牌源于質(zhì)量 細節(jié)決定成敗
質(zhì)量至上 是我們的品牌價值所在。我們依靠嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、一絲不茍的工作態(tài)度、精益求精的工作要求，不斷為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。我們孜孜不倦追求質(zhì)量至上，以端正的態(tài)度提高工作效率，以準確的行動確保工作質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場競爭，以貼心的服務(wù)贏得客戶支持。
關(guān)注細節(jié) 是我們追求卓越的抓手?！疤焓购湍Ч矶荚诩毠?jié)里”，我們要堅持嚴肅認真的態(tài)度，凡事做到專心致志、細致入微、不驕不躁。我們要堅持從大處著眼小處著手，認真做好每一件小事，用心把握每一個環(huán)節(jié)，從細微之處入手，找到創(chuàng)新與改進的機會并實施。
質(zhì)量 是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強國的重大決策部署是我們的自覺追求。出廠產(chǎn)品檢驗合格率100%、顧客投訴及時正確處理率100%是我們的初級目標。堅持把質(zhì)量意識融入血液、融入骨髓，把簡單的事情做成不簡單，把平凡的工作干成不平凡，涓涓細流、匯成大海，成功就會水到渠成、不期而至。
成本文化理念
用有限資源創(chuàng)造更高價值
資源是有限的。加強成本管控，合理利用資源，發(fā)揮資源利用的最大效益，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展的必然要求。
成本優(yōu)勢就是核心競爭力。作為制造型企業(yè)，我們強調(diào)“一次做對”，以最科學(xué)的方法，找到最佳行動方案，實現(xiàn)最低成本。我們主張節(jié)能挖潛，倡導(dǎo)管理少花一分錢、生產(chǎn)節(jié)約一分錢、采購下降一分錢、銷售多賺一分錢，時時處處算帳，點點滴滴節(jié)約。我們強化創(chuàng)新驅(qū)動，堅持綠色生產(chǎn)，不斷改進工藝和流程，提高投入產(chǎn)出比。
浪費是效益的黑洞。我們把成本控制作為重點，以最佳的資源投入，獲得最好的價值回報，杜絕浪費。全體海利人要樹牢節(jié)約一分錢成本就是賺取一分錢利潤的理念，自覺養(yǎng)成節(jié)約資源的良好生產(chǎn)生活習(xí)慣，讓節(jié)約從我做起，從崗位做起，從身邊做起，厲行節(jié)約，共謀發(fā)展。
安全文化理念
安全第一 生命至上
安全 是企業(yè)的生命線。安全是落實新發(fā)展理念、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。作為?；髽I(yè)，安全始終是我們的頭等大事，是職工的最大福利，沒有安全保障，公司的穩(wěn)定發(fā)展，個人的幸福生活都無從談起，必須重視本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
安全 是一份沉甸甸的責(zé)任。始終把人民群眾生命安全放在第一位，從最壞處打算、從細微處著手，緊盯安全問題不放松，危急關(guān)頭，生命第一。層層壓實安全責(zé)任，嚴格遵守操作流程，深入排查安全隱患，扎實推進安全整治，提升企業(yè)本質(zhì)安全，杜絕一切僥幸心理，想在前，做在前，系統(tǒng)治理，精準施策，全面強化安全基礎(chǔ)。建立健全風(fēng)險防控體系，加強安全監(jiān)管和安全服務(wù)，提高風(fēng)險識別能力和應(yīng)急處置能力，以扎實有效的措施，不斷推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
安全 是全員性工作。必須把安全宣傳與教育擺在首要位置，不斷提高全體管理者和職工安全防護意識，做到按章作業(yè)、規(guī)范操作、主動排查、齊抓共管，共同建立安全風(fēng)險防控和應(yīng)急處置系統(tǒng)，確保廣大職工的安全健康，共享公司發(fā)展成果。
環(huán)保文化理念
綠色發(fā)展 我為先鋒
“綠水青山就是金山銀山?！鄙顚W(xué)篤行習(xí)近平生態(tài)文明思想，準確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，把生態(tài)文明建設(shè)擺在突出位置，是我們的重大責(zé)任和使命。堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，踐行綠色發(fā)展就是發(fā)展生產(chǎn)力。作為農(nóng)化企業(yè)，海利必須以保護生態(tài)環(huán)境為基本前提，堅持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展之路，生產(chǎn)務(wù)必做到資源利用的集約化、生產(chǎn)工藝的環(huán)?；⑸a(chǎn)方式的科學(xué)化、管理服務(wù)的精細化。用好改革、創(chuàng)新、制度、管理“四大抓手”，持續(xù)加大環(huán)保投入，持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化管理方法，實現(xiàn)公司環(huán)境目標，守牢生態(tài)環(huán)境紅線，努力打造資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)。
綠色發(fā)展人人有責(zé)。廣大干部職工要堅持學(xué)好用好“兩山論”，全面弘揚綠色文化，倡導(dǎo)綠色價值觀，在宣傳綠色理念、踐行綠色發(fā)展、守護生態(tài)環(huán)境中當先鋒、唱主角。
團隊文化理念
心同力聚 人和企興
心在一起才是團隊。從立志科研、著眼湖湘到志存高遠、揚名世界，“心往一處想，勁往一處使”的團隊精神成就了我們今天的事業(yè)。我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持國家和集體利益至上，服從大局，精誠團結(jié)；尊重和信任每一個團隊伙伴，相互幫助，協(xié)同配合；堅決破除本位主義，凝聚思想共識，以目標同向、行動同步、執(zhí)行同力的最大合力贏得競爭優(yōu)勢。
和諧共生才能成就事業(yè)。崇尚和諧、追求共贏是海利七十多年來一直傳承和發(fā)展的理念。在接續(xù)奮斗中，我們要繼續(xù)創(chuàng)造“人和”優(yōu)勢，以春風(fēng)化雨的工作方法凝聚干部職工精氣神，以和而不同的格局智慧釋放創(chuàng)新創(chuàng)造的強大活力，以和合共贏的開放姿態(tài)攜手客戶與伙伴，以和衷共濟的使命擔(dān)當迎接風(fēng)險和挑戰(zhàn)，共創(chuàng)和諧發(fā)展局面。
兄弟同心，其利斷金。良好的團隊文化是一個企業(yè)發(fā)展壯大的精神磁場，讓我們“和”真理、“同”目標，為海利更加美好的明天，團結(jié)奮斗、勇毅前行。
科研文化理念
創(chuàng)新為源 奉獻為榮
創(chuàng)新 是公司發(fā)展的不竭動力。海利在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，就是要傳承創(chuàng)新基因，突出以原始創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，以持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)發(fā)展，以高效創(chuàng)新促進高質(zhì)量發(fā)展，建好用好國家級和省級研發(fā)平臺，不斷強化自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，讓創(chuàng)新激發(fā)強大活力，在源源不斷的創(chuàng)新中贏得發(fā)展主動。
奉獻 是不計個人得失的付出。科研工作者要牢記初心使命，胸懷“兩個大局”，勇攀科技高峰，常懷空杯心態(tài)，永葆創(chuàng)業(yè)激情，積極學(xué)習(xí)、勇于探索、與時俱進、自覺奮斗，以功成不必在我、建功必定有我的擔(dān)當，探索實踐，破解難題，舍小我成就大我。
我們倡導(dǎo)建立鼓勵創(chuàng)新的機制，樹牢奉獻為榮的鮮明導(dǎo)向，努力營造敢于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的濃厚氛圍，累積無數(shù)微小進步，驅(qū)動公司永續(xù)發(fā)展。
人才文化理念
以價值創(chuàng)造者為本
價值創(chuàng)造是我們永恒的目標。我們堅持員工所有工作都必須創(chuàng)造價值的原則。從管理的精細化出發(fā)，增強管理要素的活力、控制力、影響力，提升價值創(chuàng)造能力；樹牢鮮明導(dǎo)向，深化改革，優(yōu)化機制，精準激勵，釋放價值創(chuàng)造活力；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)研結(jié)合，轉(zhuǎn)型升級，培育價值創(chuàng)造新動力。堅持以個人價值創(chuàng)造為支撐，推動集體價值提升，實現(xiàn)有效益的規(guī)模和有規(guī)模的效益。
“人才強企”是我們的基本戰(zhàn)略。我們重視人才，公司高質(zhì)量跨越發(fā)展呼喚人才。在海利，人是核心資源和寶貴財富，是推動公司成長進步的力量源泉。我們強調(diào)人人皆可成才，積極吸引、培養(yǎng)、激勵、用好人才，為職工提供實現(xiàn)自我價值的機會；我們主張公平、公正、公開，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道；我們搭建展示才華、創(chuàng)造價值的舞臺，使人才在破解難題中積累經(jīng)驗，在推動發(fā)展中增長才干。
價值創(chuàng)造者是我們衡量人才的出發(fā)點和落腳點。我們堅持“破四唯”（唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項），以工作業(yè)績、價值創(chuàng)造為基準線，倡導(dǎo)有效的勞動，鼓勵為客戶創(chuàng)造價值的行為，讓機會和資源向價值創(chuàng)造者傾斜，努力實現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展的局面。
廉潔文化理念
以清為美 以廉為榮
“清”是底色，是我們行事的原則。要求臨誘惑而自持、處清貧而自守，砥礪清節(jié)、激濁揚清。我們強調(diào)政治上要清醒，大是大非面前不糊涂，立場堅定，旗幟鮮明；經(jīng)濟上要清廉，手不貪，眼不紅，永遠保持艱苦樸素的生活作風(fēng)；生活上要清白，自覺抵制腐朽思想，時刻謹防糖衣炮彈，始終保持高尚品質(zhì)；工作上要清正，凡事出以公心，先公后私，先人后己。
“廉”是本分，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的優(yōu)良品格。要求常思為政之德，常思貪欲之害，廉潔奉公，不染一塵。管理干部要把廉潔作為履行崗位職責(zé)的前提，善“廉”想，常思“廉”，時刻檢點，嚴格自律；要履行好崗位職責(zé)，系好廉潔“安全帶”，把牢用權(quán)“方向盤”，干凈干事、清白做人；要筑牢做人的骨氣，厚積做事?lián)數(shù)牡讱?，始終以身作則，攻堅克難，砥礪前行。
“清廉”建設(shè)是治企之綱，要切實加強廉潔教育，扎緊制度籠子，強化監(jiān)督制約，持續(xù)正風(fēng)肅紀，始終做到嚴字當頭，一嚴到底?！扒辶笔且环N操守，并非與生俱來，全體海利人須加強磨礪、不斷錘煉、持續(xù)鍛造。
