5月17日，海利集團公司在總部六樓會議室召開1-4月經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析1-4月全集團經(jīng)濟運行情況，安排部署下一階段各項重點工作，對“成本管控、提質(zhì)增效”活動進行布置并簽訂目標責(zé)任書。集團公司總經(jīng)理龔小波對經(jīng)濟運行情況進行了點評和工作布置，集團公司黨委書記、董事長劉衛(wèi)東作了重要講話。會議由集團公司副總經(jīng)理劉正安主持，公司高管、各職能部門和分子公司負責(zé)人參加會議。

會上，劉正安副總通報了2018年度1-4月集團公司整體運行情況，分析了工作中存在的問題，提出了解決方法與措施，并就下一步重點工作計劃進行了闡述。集團下屬七家分子公司結(jié)合自身工作實際匯報了1-4月指標、重點工作完成情況，所處行業(yè)形勢分析，當(dāng)前主要的經(jīng)營風(fēng)險及防范化解風(fēng)險的措施、需要集團公司協(xié)調(diào)解決的主要問題，二季度重點工作安排等。

集團公司總經(jīng)理龔小波對1-4月公司經(jīng)濟運行情況進行了點評，分析了工作中的亮點和存在的不足，提出要提高政治站位，搶抓綠色機遇，向產(chǎn)業(yè)布局頂層設(shè)計要效益，向研發(fā)創(chuàng)新要效益，向改革要效益，向安全環(huán)保要效益，要求各單位和部門凝心聚力，迎難而上，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新，加強成本管控、提質(zhì)增效，推進三項制度改革，突出抓好集團黨委、董事會確定的年度十四項重點工作，努力完成年度目標任務(wù)，奮力開拓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

集團公司黨委書記、董事長劉衛(wèi)東傳達了省委常委、省國資委書記張劍飛、副省長陳飛近期對公司調(diào)研時的指示精神，要求集團黨委、董事會和經(jīng)營層認真組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會并全面貫徹落實講話精神。劉衛(wèi)東指出，今年1-4月，公司全體干部職工為完成年度目標付出了很多努力，但經(jīng)濟運行結(jié)果與預(yù)期仍存在一定差距，要堅持目標導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，全力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題，推動集團公司年度經(jīng)營目標落實落地。劉衛(wèi)東強調(diào)，要按照年度工作計劃，突出抓好以下三方面工作：一是在產(chǎn)品創(chuàng)新上做到極致。要充分發(fā)揮研究院的技術(shù)優(yōu)勢，通過三項制度改革優(yōu)化員工考核和激勵機制，突出目標考核，調(diào)動人員積極性。二是在降本增效上做到極致。要全面深入開展“成本管控、提質(zhì)增效”活動，嚴格履行“降本增效”責(zé)任書，細化并落實降本增效措施，要加強環(huán)保研究，通過工藝改進減少三廢排放量，提升產(chǎn)品收率。三是在市場開拓上做到極致。要緊抓銷售龍頭，將公司生產(chǎn)經(jīng)營目標充分傳導(dǎo)至每一位營銷人員，要以顧客為中心，做好大客戶的溝通，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，創(chuàng)新營銷管理模式和產(chǎn)品銷售模式，不斷提升市場占有率。

會議還對集團公司2018年“成本管控、提質(zhì)增效”活動進行了部署，對“降本增效”目標進行了分解，集團公司總經(jīng)理龔小波與各單位負責(zé)人簽訂了“降本增效”目標責(zé)任書。