會(huì)上，研究院、常德公司、貴溪公司、寧夏公司、鋰電公司、涿州公司、興蔬公司、宏源公司圍繞本單位“三位一體”管理體系建設(shè)階段性成果依次匯報(bào)，梳理當(dāng)前存在的問(wèn)題及不足，提出下一步工作思路及措施。

       董巍對(duì)集團(tuán)“三位一體”管理體系建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：一是要掌握風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)管理的基本邏輯，重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略方向的精準(zhǔn)把控與財(cái)務(wù)核心指標(biāo)的高效達(dá)成。二是要夯實(shí)制度體系基礎(chǔ)，建立并落實(shí)風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)管理成效與績(jī)效考核掛鉤的責(zé)任追究與激勵(lì)機(jī)制。三是通過(guò)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、深化典型案例警示教育、全面推進(jìn)信息化管控升級(jí)，持續(xù)提升“三位一體”管理體系的執(zhí)行力與實(shí)效性。

       為進(jìn)一步提升全員法律風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理能力，會(huì)議邀請(qǐng)湖南弘一律師事務(wù)所律師分別以《建設(shè)工程施工合同訂立與內(nèi)容解讀、法律風(fēng)險(xiǎn)防控》、《國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)管理實(shí)務(wù)》為題授課。參訓(xùn)人員表示受益匪淺，課程實(shí)用性很強(qiáng)，有效解答了日常工作中的諸多困惑。

       集團(tuán)各部門(mén)合規(guī)聯(lián)絡(luò)員、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員共50余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各子公司工程項(xiàng)目管理人員視頻參會(huì)。